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当代企业家风采——宏泰掌门 王起明

时间:2009/12/11 10:29:09 点击:3499

    "东方欲晓,

    莫道君行早。

    踏遍青山人未老,

    风景这边独好。"

    毛主席的两句《清平乐》读罢,引人正题。话说河北省南部百里太行东麓,有一个自古以来钟灵毓秀、人杰地灵的武安市。武安市有一个有着六十多年历史的宏泰机械泵业有限公司,董事长叫王起明。正是这个王起明,自 1987年起,带领一班人,把一个名不见经传的小企业,发展壮大成今天拥有数千万元资产,年产值6千万元的大公司,多项技术全国领先,产品是牢牢占据国内市场并远销海外的知名品牌,不能不使人敬佩。托尔斯泰有句名言"幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的原因。"企业界也一样,成功的企业是相似的,不成功的企业,各有各的不同。但作为成功人士的他,却另有他的不同。

    一、历史篇

    历史是不容忘记的,忘记了历史,就等于背叛!

    艰苦卓绝的战争岁月,激励着每一个人,教育着每一个人。武安市宏泰机械泵业有限公司的历史,可以追溯到那烽火连天的1945年。他的前身,是八路军太行六纵的宏泰铁工厂,对外称宏泰贸易货站,是一个以枪械修理为主的小军工厂。创始人叫王宏坤,是大将王树声的堂弟。王宏坤将军曾是红四军的军长,是红四方面军的创始人之一,解放后任海军副司令员、副政委,1955年被授予上将军衔。1947年六纵南下后,把工厂划归太行军区武装部领导,叫太武铁工厂,后又划归太行公安厅,叫太安铁工厂, 1950年正式划归当地政府,叫武安县人民铁工厂,后来又上交给地区,叫邯郸地区专员公署武安机械厂。工人来自郎郭地区,归地区行署直接领导,后又划给武安,叫武安县水泵厂,1989年武安撤县建市后又叫武安市水泵厂,直到1996 年实行股份制改造,恢复"宏泰"两字,叫宏泰机械泵业有限公司至今。

    就是这个铁工厂, 1953年曾研制出国内领先的马拉水车,1958年研制出中小型农用水泵,并曾一度达到年产5万台的纪录,在长江以北产量稳居第一,还出口到巴基斯坦等国,开了武安机械产品出口的先河。厂里工人代表曾参加全国供销社系统群英会,受到毛主席等中央领导人的接见。笔者2001 年冬到武安市徘徊镇蟒当村下乡搞"三讲"时,意外发现该村用的就是宏泰的水泵,而且是40多年前生产的,目前运转良好,只是那种型号的配件,怕早已买不到了。

    宏泰从创业开始一直看重技术,重视技术创新。解放初,刚实行八级工资制时,全武安技术工种级别最高的车工八级、锻工七级、钳工七级,都出在这个厂里。在这个厂的历史上,曾开发出车床、刨床、钻床,若当时进行规模化生产,则这个宏泰铁工厂后来就有可能成为有一定规模的机床厂。他们还开发过内燃凿岩机,为全国第二家,试用效果很好,只要再解决一下轴套的强度、寿命问题,技人生产,则又可能是一个矿山机械厂。"文革"期间,宏泰人靠手工敲出过两辆汽车,还上街游行,给毛主席献了礼,但它后来也只是用做拉煤、拉铁,干些杂活儿,没有形成产业,要不然,武安在那时就会有了工人戏称的中国第二汽车制造厂。就是这个不起眼的小厂子,在 "文革"中受冲击最小,工人们白天出去"革命",晚上回来生产,十年动乱,仅停产十来天。在动乱中,按河北省国防工办的要求,生产了一批半自动步枪,在省里组织的测试中还拿了射击精度和使用寿命两个第一。说到这儿,如果当时坚持下来,就又回到它的老本行了。

    二、困顿篇

    时光飞逝如箭,转眼到了1987年。这年,武安水泵厂似乎走到了山穷水尽、四面楚歌的地步,在全县市属工业企业中成了垫底单位,走马灯似的连续换了几任领导,没有奏效。县经委领导急了,他们急需要选出一个不辱使命的人把这副异常沉重的担子挑起来。

    他,就是王起明,时年33岁。这个太行山养育的儿子,中等身材,浓眉大眼,虎气生生,眉宇间多着些英气,谈吐中蕴含着儒雅。他受家乡纯朴的风情熏陶,又受到革命家庭的教育。上学时一直当班长,高中毕业后,1972年在县小矿山指挥部地质队参加工作,1975年调人化肥厂,1984年入党。只因为是骨干,有多次上学深造机会,领导就是不放他走。他历任设备科长、生产科长、技术科长、净化车间主任、厂办主任等职,几乎干遍了化肥厂的中层,又加上聪明好学,十几年下来,对化工特别是机械设备方面达到了"专家"的水准,用邯郸地区化工局一位领导的话说,他是"全地区第一流的设备科长。"但面对当时的形势,难呀!水泵厂早就准备了几道难题等着他。

    难题之一:思想保守、观念落后。长期以来,一直标榜"铁杆红旗,十年不倒。"又妄自尊大,目中无人,对自己的落后状况很满足。这个1945年建成的小军工企业,任务是修理枪械,生产则是小作坊模式,靠小手工修修配配过活。多年以来形成了注重个人技术,而整体合作差的毛病。比如厂里实行计件工资制,每当月初分配任务,大家一轰而上,抢!你拿两根轴,我搬几个叶轮,抢完后各干各的,结果往往是车间摞着一地水泵,这个缺叶轮,那个缺泵盖,客户排队等候,销售着急上火,就是一台也不能卖。1988 年,他带头试验新产品,也有相当一部分人唱反调。一种是认为他在胡闹、瞎折腾,心里还想着继续生产农用泵,管他卖得出去卖不出去,只要自己开了工资就行。而且咱还是国营企业,就是不干活儿国家也得给开工资,何况咱还干了活儿呢!一种是观望态度,不反对开发新产品,但决不鼓励,也不掺乎,只顾自个儿干活儿挣计件工资,甚至有人看到试验遇到挫折时比看到成功了还高兴。当时他抽出的几名思想境界高、技术过硬的攻关小组人员,弄得整天跟做贼似的,见人老低着头走路。1988年刚挣了点钱,想上一些新设备,很多人就在职代会上提出要"研究研究,发点奖金",那气势是非要 把它分光吃尽不行。

    难题之二:体制落后,产销脱节。计划经济年代农用泵属惠农产品,长期以来,材料有人供应,产品有人包销,利润极低,再加上当时的农用泵传统市场已经严重萎缩,东南沿海又蜂拥而起一批私营企业,武安水泵厂产品落后,体制落后,竞争力差的状况愈显突出。比如当时生产一台4x4农用泵可以盈利20元,而与之工艺差不多的4x3泵只能盈利2元,但在工人看来,干什么都一样,反正生产一台自己就是挣一台的钱,不管企业挣多挣少。当时经常停电,而用柴油发电生产,成本太高,企业挣不到钱。但大伙不管那么多,逼着厂长买柴油。王起明硬是拗劲儿不买,用他自己的话说,"水泵厂是在较劲儿过程中走到今天的。"这个厂在1980年就搞起的计件工资,这在当时可能是个创举,但到了1987年,如果没有后续的相应配套措施,它就只能拉发展的后腿。比如当时市场上4x3泵散件紧缺,一台泵按散件卖可卖到110元,而整台的售价只有88元。一些村上的农民、村干部托人找关系来厂里想买些配件,但这里市场观念模糊,行动却很坚决--就是不卖!

    难题之三:设备陈旧,包袱沉重。1987年王起明到水泵厂时,长期的高产量、低效益使全厂一片萧条。院内荒草一片,车间凌乱不堪,工人穿得破破烂烂。全厂300名职工,就在这儿瞪着眼耗着。问题是离退休干部工人工资得保障,迟一天、少一分都会挨骂!职工基本工资得发,不发就闹;不管填多少的医药费都得报销,不报销就乱。而当时厂里实在是太穷了,年底发福利买白糖,为每斤糖能便宜2厘钱一共十几元就几乎与售货员磨破了嘴。厂里招待聘请来的北京燕山化工院、沈阳市沥青厂的张照明、邓东发等全国知名专家,也仅仅是买了盒烟,包了点水饺,在伙房炒了几个菜,在办公桌上一对付就过去了。穷呀,这样招待朋友,没有办法,王起明的脸上满是羞涩。试验中,因缺乏关键部件泵轴材料,这种料市场上买不到,经多方联系 求援,好不容易才得到涉县一个军工企业的允许,答应卖给他们一根。当他们奔波80公里赶到该厂时,却因为拿不出200块钱,而只能在6米长的圆钢上截下2米拉走,弄得该厂领导哭笑不得,又百思不得其解。没钱呀,只能买这么长。虽然知道回去试验弄坏了还得再来求人,但当时情况就是这样。 据说那时候厂里老掉牙的设备非常可怜,有用绳子栓着的,有用砖头支着的,有用木板钉着的。有一台机器的手柄手板不动,长期以来一直靠脚踹,久而久之,竟成了"脚柄"。再看那些工人,上班时穿戴是五花八门,有穿拖鞋的,有捂中山装的,有戴草帽儿的,铸工因为活儿脏,场地温度高,干脆光着脊梁,或者腰间缠根草绳子,绑住那几十年也不曾洗的污黑的"工作服",活脱像个叫花子。水泵厂真的不行了。

    《周易》里的一个重要思想是变,山穷水尽,柳暗花明,阴阳消长,是谓天道。"易,穷则变,变则通,通则久。"王起明的到来元疑是处于困顿中的水泵厂的一个变数,一个希望,也是一个一步步走出困境,步入辉煌的关键所在。

    古人云:"天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,困乏其身,行弗乱其所为,曾益其所不能……"。

    王起明的到来,会不会也有一番这样的经历呢?

作者:杨建华 录入:孔丽芳 来源:武安新闻网
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